首页 · 企业黄页 · 企业商情 · 企业管理 · 企业助手 · 企业人才 · 企业论坛 · 企业会员免费注册  会员名:  密码:   
企业常用软件 | 财税管理 | 政策法规 | 合同大全 | 防骗指南 | 谈判沟通技巧   文章: 
  百年企业在线 > 企业助手> 谈判/销售技巧 > 回复客户询盘的几点金手指
回复客户询盘的几点金手指
时间: 2007-12-14 来源:东南快报 (责任编辑: 凡间)

 

      对于如何回复客户的询盘的问题,从表面看,是一个比较简单的问题,其实是一个很深的问题,也是一个所有从事外贸工作需要思考的问题,老外贸也不例外,因为这是一个关系到能不能抓住这个客户、能不能发展这个客户的问题,我认为:

  一、首先要调整好自已的心态。因为有很多朋友,在询盘多的情况下:

  1、工作忙不过来,没有及时回复,认为反正现在询盘多,拖几天也不要紧;

  2、针对询盘多的情况下,在报价时,就会产生多报一点不要紧的情况,因为报少了吃亏的是自已,报多了还可以还价,且且就是这多一点的想法,使你失去了一些机会;

  3、真正做到大小客户、新老客户、远近客户等平等对待的原则。

  二、要站在买方的角度思考问题,做好仔细的准备工作:

  1、价格:FOB、CIF等各种价格;

  2、数量:在什么时间内能提供什么样的数量;

  3、质量:能达到什么样的质量保证,以及在生产过程中采取的措施等;

  4、包装:什么样的包装?20”能装多少?40”能装多少?等;

  5、图片:备有各种产品的图片等;

  6、样品:要有各种马上能寄的样品;

  三、做好沟通的准备工作:

  1、在语言的沟通上,要做一些技巧;

  2、在对方不回复的情况下,要主动回复;

  3、并尽可能使用多种方法,如:邮件、电话、传真等;

  4、并利用我方或对方的节假日、地方的搬迁、重大事件的发生等情况主动联络,以拉近距离;

  要真正抓住或发展一个客户不是一件容易的事情,要做的事情还很多很多,我在这里说了了一些简单的想法,当然,我也不是做得很好,我也是一个小混混,我看了有位朋友的提问,我只只是谈一点我的想法,供各位朋友参考,愿能起到抛砖引玉的作用,愿我们大家都能找到好的客户,愿我们的砖能搬得轻松、愉快。

 

 
  相关文章 [回复客户询盘的几点金手指]
· 如何写商务谈判计划书? (2008-1-28 16:42:47)
· 铁矿石谈判攻坚时刻:中方静待"两拓合并案"收官 (2008-1-25 9:12:17)
· 让你轻松把握谈判中的微妙小技巧 (2008-1-24 9:00:56)
· 贸易谈判的经典小故事 (2008-1-21 8:59:00)
  频道焦点文章
  ·销售力关注:无声的销售(一)
·促成大订单的技巧
·大客户销售制胜之道
·火眼金睛教你怎样识别真假客户
·告诉你我所见识过的最牛推销技巧
·中小乳企如何创差异化?
·宝洁卖场危机售点 霸权背后的恐慌
·培训中“掌声”的力量是巨大的!
  我来评两句 仅代表个人对“回复客户询盘的几点金手指”文章的看法!  〖查看最新评论〗
  请您注意:
·遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
·承担一切因您的行为而导致的法律责任
·本网留言板管理人员有权删除其管辖留言内容
·您在本网的留言,本网有权在网站内转载或引用
·参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款
 昵称: 匿名  
 
 
 
企业培训 更多内容 >>
·巧用心理学原理 有效开展拓展训练
·企业员工培训研究 十二
·企业员工培训研究 十一
·企业员工培训研究 六
·内部培养比高薪“挖角”更长久
·营销培训中的自欺欺人
·怎样构建学习型组织薪酬管理体系
·怎样让企业培训不花钱
人力资源 更多内容 >>
·培训效果提升之师傅领进门,修行在个人?
·IBM总裁彭明盛:互联网下的企业管理
·创业者人力资本成功开发的思考
·年度考核应当怎么做好自我总结
·经理人怎样提昇管理績效
·香港企业员工培训常用方法
·教你10分钟面试招到核心员工
·从职位变动的原因入手,有备而战
领导艺术 更多内容 >>
·营销人风中亮出自己的旗
·牛根生的逆向思维是怎样炼成的?
·李嘉诚在“卓越”与“自负”之间取得最佳平衡
·管理者要学会打造员工领导力
·行业领导者法则第23条商规
·罗百辉如何做一个好领导
·与王先琳商榷高效领导者应具备的三项核心技能
·新老总上任,淡季销售增长80%靠什么实现
客服热线:0898-65355378 0898-65337261 0898-65331791 传真:0898-65331723
网络实名/通用网址:百年企业在线 百年在线 百年企业
版权所有 海南百年科技文化有限公司 

琼ICP备05001749号

Copyright©2006 100YEARS.COM.CN All Rights Reserved