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对话深圳手机销售行业的操盘手刘佳
时间: 2008-4-18 来源:阿里巧巧 作者:龚文祥 (责任编辑: 湛蓝)
 

  现在在深圳 手机销售行业出现了一个新名词,叫 手机销售 “操盘手”,专指那些操作某一区域手机价格及销售的负责人与实际执行人。操盘手最先是用于股市有关行业,因为其操纵股市价格或某一只股票的价格而得名。由于 手机行业的价格类似于股票价格,俗称“海鲜价”,即手机的价格不仅每天都在变化,而且在批发渠道,同一天的手机价格,上午与下午的价格都不同。深圳手机 批发市场经营时间与股市也基本同步,即上午9点开市,下午6点闭市。正因为如此, 手机行业开始流行操盘手这个概念, 手机行业聚会经常提到某某是某某公司的操盘手。其实有实力操纵手机价格的深圳 代理商也就是那么几家,所以在深圳称得上“操盘手”称号也就是那么几个人。这些人往往会为行内所熟知。这些操盘手如何在操作一个区域每时每刻都在变化的手机价格? 手机行业的销售因此而与其他行业有什么不同?这些操盘手的职业生涯又是如何?因为兴趣关系,我与深圳 手机行业的最大 代理商的 营销经理、操盘手刘佳小姐专门进行了一次有益的对话,解密他(她)们不为外人所知的职业生涯以及这个变幻莫测、日新月异的行业。

  龚文祥(以下简称“龚”):首先请你描述一下,作为手机操盘手的你们在深圳面临怎样的 市场销售环境?

  刘佳小姐(以下简称“刘”):深圳由于靠近贸易自由的香港特区,成为中国手机走私入口的集散地,全国的水货(走私手机)基本由深圳流入内地,从而打击我们的行货(正宗有入网标签的手机)销售。深圳还是改版机(英文改中文),翻新机(旧手机换壳翻新出售)的主要加工地。另外深圳放号的总量与 手机销售量都是内陆一个省的销量,其他地区的 分销商往往会低价冲击深圳市场,这一切都使深圳的手机价格混乱, 手机销售错综复杂。

  作为深圳 手机销售的操盘手,我经常碰到这种情况,突然不知从哪里冒出一个“手机操盘大鳄”,如同股市行业的“股市大鳄”一样,动不动就拿出几百万的现金做手机生意,他们进货手机主要是为了“洗钱”,这就直接冲击着深圳的 手机市场。还有就是在深圳通信市场,一个不到10平方米的手机柜台月 销售额过百万的比比皆是, 手机行业的变化速度也决定了深圳批发渠道70%以上为现金交易。这些也是深圳销售复杂性的表现。

  龚:请你从 手机行业的特殊性,从产品、价格、渠道、 促销方面即所谓4P方面谈谈手机的销售。

  刘:先说产品吧。我们代理销售的手机分为4种类型,第一种我们行内称“流水机”,指那些渠道内 利润低,销售量大,终端 零售店任其自然销售,不作大力推广的机型,这些手机机型一般曾经在市场上流行过,在 消费者有很高的 知名度和 美誉度,生命周期还未到退出市场的时间。大的手机代理厂家经营流水机并不能获得高 利润,但能带动高 利润的 手机销售。如motorola 191。第二种称新机种,指刚推向市场的全新型号的手机, 利润较高,推广费用较多,如Nokia7650。第三种称为“小机种”,指针对较小细分消费群体,销售也较小,主要靠终端 促销拉动的手机。如 NEC的DB5000。第四种是国产机, 利润高,厂家支持力度大,并实行长期保价政策。逐步成为大代理公司愿意经销的品种,销售搭配好不同机型,将追求 利润与追求销量达到较好的统一。

  龚:你能否大致描述一下 手机销售渠道的概况。

  刘:就全国而言, 手机销售渠道我们行业类有一个通行的说法叫作“三大家,四小家”。三大家指全国性机型包销 代理商:以 诺基亚、 摩托罗拉为代表的国外品牌都实行代理制,而且大多是实行机型包销,即一个机型只授权给一个或有限几个 代理商承包销售。这三家分别是上海蜂星、杭州东信、深圳天音。四小家指 区域代理制的 经销商,它的模式是手机厂家在每个省只发展一家 代理商,并给予资源支持。四小家分别有东、西、南、北四个区域,北区是北方商用,南区是中邮普泰华东公司,西区是成都新亚,南区是江门新联。我们行业所说的操盘手主要分布在这些公司或其分公司,其中又区分为操全国大盘的大操盘手和操作区域的小操盘手。而在深圳,我们已经处于这个区域渠道的最顶端,我们的下游客户包括地包商(地区包销商),连锁 分销商, 批发商,通信市场走货商,直供零售客户等。目前由于大卖场(迪信通、协亨、 国美)已经进入广东市场半年时间,在这半年风风雨雨的各大零售系统战役中,来来回回始终分不出胜负,导致深圳的渠道风云变幻。

  龚:那么你是如何制定一天的手机价格?

  刘:首先,上述“三大家”代理的某一品牌机型的全国销售操盘手经过 市场调查并与厂家联合探讨后,会给我们一个指导价。然后,每天一上班,我首先要回顾前一天的销售情况,根据 竞争对手给 分销商及零售终端的价格体系与销售政策,还要考虑现有手机的库存和前一天的销量,从而制定与调整今天手机的价格。由于我们同时代理十几款市场最主流机型,要形成价格表后9:30传真给我们的客户。然后开始有客户订货,我要安排备货及发货。虽然表面工作并不复杂,但是实际要应变的事情很多。首先要通过沟通鼓励客户多进货,有时10点多钟出货不多时,我就会一个客户一个客户打电话,一圈电话打下来,就可以收几百万的货款回来。下班前我们不仅会统计我们自己的出货量,还要统计客户分销给 零售店的销量,这样我就以此为基础并凭经验会对第2天的手机报价做出初步估算。我对某些手机价格的调整一般会在当天就反映到深圳的零售终端。所以有些 消费者总是等着某些心仪的手机价格一天一天往下调,实际就是等着我们这些操盘手在背后根据厂家产量与 市场需求在操纵调整价格。

  龚:我比较关注“海鲜价”的价格管理到底如何管理,我所知道的是有“海鲜价“的只有一些极少数的特殊行业在特殊阶段时有,如 旅游业在春节出省游价格实行“海鲜价”,初一价格比初二、初三低,从年初四起逐日呈阶梯状下降,平均降幅为15%。另外在酒店业,举行大型的国际性会议或展览,在会议期间,房间供应高度紧张,如酒店客房控制在少数的酒店预订 批发商手上,因此在这段时间,酒店的订 房价便会被大幅炒高,导致上午和下午的订 房价都不相同,就是“海鲜价“。那么在 手机行业,“海鲜价 “的价格到底是如何操作与管理的?

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