在苏宁632家店铺中，有一个单店做到了3亿元的年销售额，就足以傲视国内同行，而日本三大家电连锁巨头之一的淀桥相机，仅有的21家店铺中，就有一家年营业额可做到90亿元!

　　从2006年开始，苏宁在全国推广3C+模式，将传统家电和消费电子类产品进行整合营销。苏宁高层人士并不讳言，3C+模式很大程度上是借鉴了日本家电连锁巨头淀桥相机株式会社(Yodobashi Camera)的成功经验。

　　3C+模式的推广有力地推动了苏宁的业绩：2007年，苏宁销售额增长率为40%，远超业内老大国美的18%;单店平均销售额达1.35亿元，傲视群雄，而国美单店仅为1.003亿元。在中国连锁经营协会最新公布的“全国连锁百强榜”上，尽管国美再次以年销售额和店铺数量的优势蝉联第一，而排在第三的苏宁却悄悄缩小了与国美的差距：双方的年销售额差距已由2006年的259.8亿元缩小至2007年的168.7亿元。

　　在这榜单之外，苏宁更有单店最高年销售额3亿元的业内最好成绩。但是这一成绩与淀桥相机这位“老师”相比，根本不值一提。排名日本家电量贩业第三位的淀桥，仅拥有21家超大店面，2007财年就实现400.8亿元人民币的年销售额，其单店年均销售额约为19.1亿元人民币。更令人惊叹的是，东京秋叶原的淀桥店年销售额竟高达90亿元人民币!

　　日本家电连锁市场究竟是个什么格局，淀桥凭借21家店铺就能跻身三强?淀桥究竟有什么秘诀，单店能实现如此之高的年销售额?

　　2007年中国连锁百强前三名

　　排名 公司名称 年销售额(亿元) 店铺数量(家) 销售额增长率

　　(%) 平均销售额

　　(亿元/店)

　　2006年 2007年 2006年 2007年

　　1 国美 869.3 1023.5 820 1020 18 1.003

　　2 百联集团 871.4

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